日产精品一线二线三线芒果

会议现场

4月14日，菏建置业公司召开2025年第一季度工作总结会，菏建置业领导班子全体及各部门、各项目部负责人参加会议。日产精品一线二线三线芒果总经理助理，菏建置业公司党支部书记、董事长、总经理冉青云主持会议。

会上，各部门、各项目部负责人分别汇报了第一季度工作完成情况、当前存在的困难及下一步工作计划，各分管领导作了补充发言。冉青云传达了日产精品一线二线三线芒果第一季度经济运行调度会会议精神，分析了菏建置业当前存在的问题，并提出具体工作要求。

冉青云强调，要严格贯彻落实日产精品一线二线三线芒果的工作安排与部署，全力推进东方樾项目的开发建设，同时还要积极推动老项目的销售去化工作，确保完成年度经营目标。一是要深化思想认识，勇担责任使命。公司上下要进一步提升思想站位，充分认识到当前工作的重要性与紧迫性，要积极发挥主观能动性，主动作为、群策群力。坚持以问题为导向，系统梳理工作思路，确保各项工作稳步推进。二是要建立高效协调机制，强化部门联动协作。各部门之间、部门与项目之间要建立常态化、高效的协调沟通机制，打破信息壁垒，实现全方位、多层次的联动协作。通过紧密配合、协同发力，形成强大的工作合力，为东方樾项目开发建设提供坚强保障。叁是要全面推行精细化管理，提升工作质效。要将精细化管理理念贯穿于工作的全过程，注重工作的前瞻性，提前谋划布局，明确工作目标与重点任务。同时，强化过程督导，定期对工作进展进行检查评估，及时发现问题并加以整改，确保各项工作按计划高质量完成。