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2024年12月30日下午，菏建集团召开2025年工作务虚会，旨在深入剖析当前行业趋势，系统盘点今年以来突出工作成效，深入分析形势，客观查摆问题，谋划发展方向，凝聚思想共识，全力推动集团2025年高质量发展迈上新的台阶。日产精品一线二线三线芒果党委委员、第一副总经理，菏建集团党委书记、董事长徐淑鑫主持会议并作重点讲话，菏建集团领导班子成员参加会议。
会上，菏建集团领导班子成员依次作交流发言，大家紧密结合分管工作，客观总结工作成绩，深入分析面临的形势，系统谋划明年工作抓手载体与目标任务，达到了统一思想、集思广益的良好效果。
会议全面总结了菏建集团2024年重点工作。徐淑鑫表示，菏建集团经过了73年的发展历程，在复杂多变的市场环境中，依然保持了稳健的发展态势，对内规范管理，对外提升形象。在探索公司改革创新、公司资质晋升和市场开拓方面均取得了显着成绩，为2025年的工作奠定了坚实基础。
对于2025年工作安排，徐淑鑫要求，一是在维护好菏泽本地市场的情况下，以菏建集团&濒诲辩耻辞;历史沉淀&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;群众口碑&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;人才资源&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;国有公司&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;信用额度&谤诲辩耻辞;等优势发展国内市场，特别是西部、西南部等处于基础设施大开发时期的省份。要充分利用对外援助成套项目总承包公司资格，积极参与援外项目竞标，力争实现海外市场开发的新突破，包括非洲、中亚、澳洲等，在市场开拓方面为集团公司发展开辟新道路。二是要完善精细化管理模式，修订完善相关制度，依章办事、规范管理，逐步提升公司管理水平，引入现代公司治理机制和管理理念，推动公司可持续发展。叁是建立完善的人才培养体系，人才培养是公司发展的战略重点，要制定科学的人才培养计划、提供多样化的培训和学习机会，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司发展提供坚实的人才保障。四是各单位、各处室要严抓落实，确保各项工作落地见效，要善于把握形势、勇于抢抓机遇、敢于突破难题、勤于苦干实干，以&濒诲辩耻辞;务虚&谤诲辩耻辞;的眼界谋篇布局，以&濒诲辩耻辞;务实&谤诲辩耻辞;的作风真抓实干。
会议最后，与会人员围绕公司未来的发展进行了深入的交流和讨论。大家纷纷表示。将按照公司的战略部署和工作要求，积极投身到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。此次务虚会的召开为菏建集团2025年工作指明了方向，增强了全体员工的凝聚力和向心力。菏建集团将继续秉持创新、务实、担当的精神，努力开创集团发展的新篇章，全力推动菏建集团2025年高质量发展。